Program Slovenskej televízie už dlhé roky nepatrí na špičku domácej televíznej produkcie. O kontinuálnej dramatickej tvorbe televízie v tomto tisícročí nemôže byť ani reči. V snahe dosiahnuť vyrovnaný rozpočet sa najbolestivejšie škrty týkali práve programu. Napriek tomu sa bývalým programovým manažmentom v konkurenčnom súboji nedarilo zle. Jednotka bola od zavedenia peoplemetrov v roku 2004 z pohľadu sledovanosti stabilnou dvojkou.

Situácia sa zmenila, keď do verejnoprávnej STV pred trištvrte rokom prišla z TV Joj dlhoročná televízna tvár Mária Sedláková. Jej programová stratégia mohla potešiť bývalého zamestnávateľa, keďže STV pod jej taktovkou vzdala počas viacerých dní v týždni zápas o najlukratívnejší hlavný vysielací čas. Namiesto toho televízia investuje do programov, ktoré prepadávajú, a ak aj zaujmú, často za také peniaze, nad ktorými súkromné televízie len krútia hlavou.

Televízna žena. M. Sedlákova pracuje v televízii už tri dekády. Začínala v STV, kde sa preslávila najmä ako Máša po boku bábky Harvepína v obľúbenej detskej relácii. Pred piatimi rokmi nastúpila do súkromnej televízie Joj podnikateľa Ivana Kmotríka, s ktorým sedela v orgánoch viacerých veľkých firiem – Slovenského pedagogického nakladateľstva či vydavateľstva Mladé letá. Do Joj sa dostala v roku 2003 ako programová šéfka. V tejto úlohe skončila o dva roky neskôr, keď majiteľ televízie začal v zostrenom konkurenčnom prostredí pritvrdzovať nároky. I. Kmotrík vtedy k sebe pritiahol intendanta Jednotky Františka Borovského z manažmentu Richarda Rybníčka. M. Sedláková ako dlhodobá spolupracovníčka majiteľa televízie mohla aj naďalej zotrvať v brandži ako riaditeľka spravodajstva a strategických projektov.

O rok a pol neskôr sa vzťahy v Jojke začali riadiť novými pravidlami. V januári minulého roka televíziu kúpila spoločnosť J&T Media Enterprises, vedená spoluzakladateľom finančnej skupiny J&T Patrikom Tkáčom. V televízii sa nastolil prísne manažérsky prístup. Televíziu opustil imidžový riaditeľ Milan Kňažko, v apríli ho nasledovala aj M. Sedláková. Deň pred príchodom nového manažmentu.

Blesková kariéra. Mimo televíznej brandže nezostala dlho. Mária Sedláková sa vrátila do svojej verejnoprávnej profesijnej kolísky v máji 2007, keď jej vtedajší riaditeľ STV Radim Hreha ponúkol miesto intendantky druhého okruhu. Dôležitejšia vedúca pozícia v oblasti programu v tom období voľná nebola.

Príchod M. Sedlákovej bol načasovaný tak, že z postu práve odišiel bývalý intendant Jaroslav Kerner, ktorému R. Hreha vzápätí ponúkol iné miesto na novovytvorenom riaditeľstve strategického rozvoja. Informácie o odchode bývalého intendanta J. Kernera z Dvojky a príchode M. Sedlákovej vyšli z televízie v rovnakom čase. STV nikdy nehľadala náhradu za bývalého intendanta druhého kanála prostredníctvom výberového konania či v prostredí inštitúcie.

Tip na Mášu Sedlákovú dostal R. Hreha pravdepodobne od I. Kmotríka, s ktorým sa jednoročný riaditeľ STV zoznámil krátko po svojom nástupe. Majiteľ spravodajskej televízie TA3 mu napríklad vysvetlil, prečo má upustiť od myšlienky potenciálne konkurenčného športovo-spravodajského okruhu, z ktorého sa následne vytvoril projekt už len čisto športovej Trojky STV. Za odmenu dostal šéf verejnoprávnej televízie tip na kvalitné bratislavské bývanie.

M. Sedláková síce dostala relatívne nudné miesto na čele zabehanej Dvojky, vývoj v televízii jej však už čoskoro poskytol priestor na bleskový kariérny vzostup. Bolo to v čase, keď z STV začali húfne odchádzať redaktori obviňujúci vedenie spravodajstva z účelových zásahov do príspevkov v prospech vládnej koalície.

Personálny exodus sa dotkol aj ľudí v najvyššom manažmente, ktorí si zrejme nechceli kaziť meno. V polovici roka dal výpoveď Hrehov druhý muž – štatutárny zástupca a šéf programu STV Roman Lipták, ktorý sa radšej vrátil do Markízy. Cesta k vytúženej pozícii bola pre Máriu Sedlákovú voľná. V júli dal výpoveď aj intendant Jednotky Pavel Bob, ktorého riaditeľka programu dočasne zastúpila.



M. Sedláková po získaní absolútnej programovej moci nešetrila kritikou na adresu predchodcov. Na prvom zasadnutí Rady STV počas minulého leta kritizovala, že bývalý programový manažment už v polovici roka minul rozpočet na celý rok, nevypracoval „kroky k naplneniu zákonných povinností STV“ či zakúpil drahý program do málo lukratívneho času mimo prime time. Svojich predchodcov obvinila z neprofesionality. „Vážne hovorím o ohrození vysielania, maximálne nezodpovednom prístupe k čerpaniu programových fondov a financií a o hazardovaní s dôverou diváka STV,“ hodnotila vtedy situáciu.

Zároveň dodala, že na jeseň by si napriek obmedzeným financiám „nedovolila nepriniesť niečo nové“. Väčšinu nových projektov mala STV podľa predstavy M. Sedlákovej vyrábať vo vlastných kapacitách. „Budeme musieť škrtať a riešiť, ako vyrobíme všetky tie programy, ktoré som naplánovala na budúci rok,“ plánovala programová riaditeľka koncom minulého roka.

Novinky za každú cenu. Nestalo sa. Televízia neškrtala, prvý kanál priniesol na jeseň nakoniec najviac noviniek spomedzi všetkých televízií. STV dokonca nikdy vo svojej novodobej histórii nevysielala toľko denných relácií. A výrobu väčšiny programov preniesla do drahšieho externého prostredia. „Interne sa to nedalo stihnúť,“ vysvetľovala M. Sedláková. Člen Rady STV Peter Malec rozumie, že televízia nedokázala vyrobiť všetok program vo vlastných kapacitách: „Dávať úplne všetko do externej výroby je však nezmysel.“

Nová programová koncepcia sa podľa programovej šéfky nemala sústrediť na „bombastické primetime projekty a reality show“, posilniť sa mal najmä čas mimo najsledovanejšieho pásma. Kým predchádzajúci manažment s rovnakými finančnými prostriedkami zväčša úspešne bojoval o pozíciu dvojky na televíznom trhu, M. Sedláková otvorene rezignovala z konkurenčného zápasu v hlavnom vysielacom čase. A vyšla tak v ústrety komerčným televíziám. Po pol roku od nástupu M. Sedlákovej je Joj väčšinu týždňa druhá najsledovanejšia televízia v prime time.

Ekonomické nerozmýšľanie. Zameranie výroby programu na takzvaný offtime (vysielací čas pred devätnástou hodinou) je pre televíziu, zmietajúcu sa vo finančných problémoch, neekonomický krok. Viaceré programy STV stoja toľko peňazí ako komerčné ťaháky súkromných staníc. Vzhľadom na nižší počet divákov v podvečer je však ekonomická návratnosť neporovnateľná. Minuloročný vývoj reklamných tržieb bol po troch rokoch výrazného rastu recesný – STV zarobila polmiliardovými tržbami o pätinu menej ako v roku 2006, a to napriek celkovému rastu reklamných výdavkov na slovenskom trhu.

NEPREHLIADNITE: Rozhovor s Máriou Sedlákovou zo septembra 2007

Ak orientácia na posilňovanie pôvodnej tvorby offtime je prinajmenšom diskutabilná, iným rozhodnutiam programovej manažérky chýbalo vzhľadom na finančnú krízu STV akékoľvek ekonomické rácio. Verejnoprávnej televízii hrozilo už v druhej polovici roka výrazné zvýšenie straty pôvodne naplánovanej na dvesto miliónov korún. To však M. Sedlákovej nebránilo v tom, aby míňala peniaze inde. Napríklad na zvýšenie výhry v súťaži Milionár z piatich na desať miliónov. Tie síce nikto nevyhral, súťaž televíziu aj tak vyšla draho. Licencia sa doplnila o nové prvky, ktoré zvýšili náklady na výrobu každej epizódy asi o stotisíc korún. M. Sedláková vymenila aj moderátora Martina Nikodýma za svoju známu Ivetu Malachovskú. Keď to zistil majiteľ licencie, chcel mesiac na schválenie.

Televízia sa tak musela v septembri, keď sa začínajú televízne novinky, zaobísť bez plánovanej primetime relácie a prázdne miesta v štruktúre plátať. Medzitým sa v pôvodnom čase Milionára udomácnili programy konkurencie a kvíz sa s novými pravidlami a moderátorkou už nikdy stabilne nedostal na úroveň predošlej sledovanosti. Po ukončení platnosti licencie ho televízia zrušila.

Čím drahšie, tým lepšie. Ešte o kontroverznejšie rozhodnutie išlo v prípade vedomostnej súťaže Duel. Tá bola pred spustením novej vysielacej štruktúry v septembri najvýkonnejší pôvodný denný program Jednotky STV. Programová šéfka zaradila za Duel nový denný projekt Dr. Quiz od neznámej spoločnosti Smartin, ktorá nikdy predtým nevyrobila program pre žiadnu z veľkých slovenských televízií.

M. Sedláková napriek tomu evidentne dôverovala tvorbe produkčnej firmy. Podľa informácií TRENDU televízia platí za jeden diel súťaže Dr. Quiz 160-tisíc korún, kým jedna časť Duelu stála len stotisíc korún. Cena a vyššia sledovanosť Duelu M. Sedlákovú po polroku vysielania dvoch kvízov po sebe podnietili k tomu, aby ho zrušila. Ponechala si drahší a menej sledovaný Dr. Quiz.

Na rozhodnutie jej stačili čiastkové údaje. „Keď sme rozhodovali o redukcii niektorých denných programov, bol práve Duel menej sledovaný,“ argumentuje dnes. Duel bol slabší ako Dr. Quiz približne tri mesiace, vysielal sa v konkurenčne náročnejšom čase. Rok a pol pred tým prinášal televízii čísla, ku ktorým sa Dr. Quiz nikdy nedostal. Po ďalšej zmene programu konkurencie sa všetko dostalo do starých koľají. Posledné dva mesiace vysielania Duelu menej sledovaný a drahší Dr. Quiz beznádejne prepadával. A prepadáva doteraz.

Náklady na výrobu oboch domácich kvízov boli neporovnateľné s nákladmi ďalšej relácie 5 proti 5, ktorá sa začala vysielať v septembri. Súťaž s moderátorom Andrejom Bičanom síce dosahuje dobrú sledovanosť, pri zohľadnení rozpočtu na výrobu dennej relácie by však komerčné televízie program zrejme odmietli.

Program je s budgetom presahujúcim tristotisíc korún za diel až trikrát drahší ako Duel a len o stotisíc korún lacnejší ako jeden diel pripravovaného ťaháku televízie Joj v prime time – seriálu Panelák. Napokon aj sama STV ešte v prvom polroku 2007 ďakovne odmietala zakúpenie licencie na nákladnú súťaž. Ako pri všetkých otázkach na náklady programov STV, aj v tomto prípade verejnoprávna televízia odmietla komentovať, čo stoja jej programy. „Úspešnosť tejto rodinnej hry je však zrejmá a merateľná,“ vysvetľuje Máša Sedláková.

Náklady spomínaných relácií sú stále nízke oproti rozpočtu archivárskej talkshow Takí sme boli – jednému z mála divácky nových úspešných programov STV v primetime. Úspech má tiež svoju cenu.

V prípade programu, ktorý moderuje bývalý šéf M. Sedlákovej Milan Kňažko, išlo minulý rok podľa informácií TRENDU o 1,5 milióna korún za jeden diel. Na porovnanie – roky úspešný program Markízy Aj múdry schybí stojí trikrát menej. Náklady talkshow Takí sme boli síce zvyšuje napríklad prítomnosť živého orchestra, suma je však podľa oslovených ľudí z televíznej brandže stále predimenzovaná. Napríklad jeden diel produkčne oveľa náročnejšieho seriálu Ordinácia v ružovej záhrade vyjde televíziu Markíza na milión korún.

M. Sedláková jeden a polmiliónový rozpočet odmieta. „Vaša pravdepodobne sprostredkovaná informácia je nepresná. Zmluva bola na prelome rokov otvorená, výroba prešla z Hlohovca do nášho štúdia a náklady boli znížené. Suma, o ktorej hovoríte, je značne nadhodnotená,“ tvrdí. TREND mal možnosť nahliadnuť do výpisu z vnútorného informačného systému Slovenskej televízie, podľa ktorého náklady na výrobu talkshow s M. Kňažkom tento rok skutočne klesli, ale len o približne dvestotisíc korún. Takmer všetky diely predtým stáli poldruha milióna korún.

„Ten, kto robil rozpočet na Takí sme boli, musel mať obrovskú fantáziu,“ povedal TRENDU zdroj z prostredia televíznej produkcie. Sedlákovej bývalý kolega F. Borovský hovorí, že „bežný hodinový týždenník za 1,5 milióna by na Jojke predstavoval niečo ako ekonomickú kriminalitu. Za uvedenú sumu my v priebehu dňa odvysielame Ranné noviny, Varí vám to, Páli vám to, Vojna slov, Krimi noviny a ešte z jednej tretiny pokryjeme náklady na Noviny o 19.30 hod.“

Napriek všetkému oficiálne spochybnenie manažérskych schopností M. Sedláková zažila v STV len raz. Keď Rada STV v novembri zamietla jej programový koncept na tento rok. Materiál podľa členov rady nemal požadovaný obsah a dokonca porušoval zákon, keďže začiatkom roka STV ani len neplánovala odvysielať zákonom požadovaný minimálne polovičný podiel programov vo verejnom záujme.

• Týždňovka: Preč s Lyricsom (+ obrovská hlava Very Wisterovej)

• Týždňovka: Návrat Pavla Ruska (vo vnútri hrozienka)

Diskusia (10 príspevkov)